董事长致辞

诚信是做企业的基本准则， 公海710致力于为公司价值链上的所有参与者创造公平、透明、开放的环境和企业文化。

公海710（以下简称‘湖北公海710’），成立于2018年11月，重庆公海710股份有限公司全资投资，占地面积232亩，建筑面积超10万平方米，配套建设有食堂、宿舍、停车场、篮球场、景观河等生活设施。公司员工400人，其中专业技术人员超过30%，具备年综合回收利用废铝22万吨、年产铝合金锭20万吨的能力，年可实现产值25亿元，利税超5000万元。

公司高度重视质量管理体系的建设，建立了完善的质量管理体系，并通过了质量管理体系认证，为公司进一步开拓市场提供了可靠的质量保证。公司建立了一套科学、完善的质量控制体制，受到国内外客户的广泛认可。另外，公司还先后建立了汽车质量管理体系标准、环境管理体系、职业健康安全管理体系并通过认证。

在现代经济社会中，诚信不仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，质量诚信更是赢取客户的核心要素，企业文化要求全体员工讲诚信，以诚立身，塑造诚信文化，提升企业核心竞争力，努力打造成为世界级的最佳专业电子产品生产企业。

公海710

总经理（签名）：

公司概况

一、公司简介

公海710是中国铝资源再生领域的龙头企业之一，是中部地区最大的再生铝生产基地，是循环经济产业的标杆工厂，是湖北省2020年重点项目之一。

公司始建于2018年11月，由重庆公海710股份有限公司全资投资，占地面积232亩，建筑面积超10万平方米，配套建设有食堂、宿舍、停车场、篮球场、景观河等生活设施。公司员工400人，其中专业技术人员超过30%，具备年综合回收利用废铝22万吨、年产铝合金锭20万吨的能力，年可实现产值25亿元，利税超5000万元。

公司节能和环保技术水平领先，拥有自主知识产权的86吨连续高效熔炼炉组、自动抓取机器人、450kw行业最大型除尘器等120余台先进设备和专有设备，产品效率指标、能耗指标和污染物排放指标均超过国家标准和行业标准。

湖北公海710传承母公司30余年积累的行业先进的废铝再生工艺，采用废铝冷态均匀化、单一化、洁净化预处理，再经过高温熔炼、熔体液态纯净化和微细化热处理，利用所回收的来源于废旧汽车、建材、电器、机械、包装、装备等各方面的废铝资源，制造出替代原铝的优质铝合金制品，实现废铝资源减量化、无害化、资源化循环利用。

公海7102022年拟投资40000万元，建设103车间，年产再生铝棒15万吨。该项目建筑面积26460m?，建设原料车间、熔铸车间、成品车间、检测室、空压站、制氮站、车间办公室等场所及配套的水电气管网；绿化、道路及排水设施。铝棒生产线4条，本项目建成投产后，可为社会提供 200 个就业机会，每年可为国家增加税收 2045 万元，促进当地的经济发展。

二、公司文化

企业文化：自信，诚心，创新

企业核心价值观：尊重，理解，包容

三、公司荣誉

近三年获奖情况

四、公司战略

根据《公海710公司十四五战略规划》及《湖北公海710五年规划方案》考虑，战略管理委员会确定了增长型、差异化战略，并确定了公司的总体发展方向：

------致力于为客户提供“全方位解决方案”，“为客户提供最具竞争力的解决方案、周到便捷的服务，构建双赢共胜的战略伙伴关系”!

据此，公司制定了长、中、短期的战略目标（见表4.2.2.3.1-1 公司长短期计划）。

表4.2.2.3.1-1公司长短期计划

公司治理

公司自成立以来，经过多年的规范和运作，已建立了完善的治理机构。同时公司高层领导着力于持续改善工作，以求得公司的稳步、快速发展。以《公司法》、《公司章程》为基本准则，经理层负责公司的日常经营，执行公司董事会的决议。

确保内外部审计的独立性，达到保护企业、收益者利益的目的。

为保护受益者利益，公司监管系统由监事会、财务部组成，对公司高级管理人员职权行使、重大投资、财务收资和经济活动等组织行为监督、审计，保证组织活动的合法性、规范性、有效性。

一、组织架构

二、公司公益活动

1.2020年2月5日，公海710向老河口市红十字会捐款100000元人民币。

2.2021年2月10日，公海710春节慰问柴店岗村精准扶贫户，为他们送去米、面、粮、油。

3.2021年5月8日，向湖北省残疾人福利基金会捐赠10000元人民币，用于残疾人事业的发展。

4.2021年9月18日，公海710联合老河口红十字会发起无偿献血活动，共有32人参与献血，总量11500毫升。

5.2021年10月20日，王芳周代表公海710关爱慰问留守儿童和有困难的员工家庭，为他们送去米、面、粮、油、学习用品。

6.2022年1月24日，吴德法代表公海710慰问仙人渡镇崔营村，为崔营村送去米、面、粮、油。

7.2022年3月23日，公海710向老河口市红十字会捐款100000元人民币。

8.2022年7月22日，公海710联合襄阳市中心血站老河口爱心献血屋发起无偿献血活动，共有29人参与献血，总量10500毫升。

三、公司管理

1、决策机制

公司依照《公司章程》规定，明确董事会作为公司经营决策机

构。公司明确规定了董事会、管理层等各级权力机构的审批权限，实行岗位责任制，明确了组织行为的管理者责任、财务责任。

高层领导本着权责对等的原则，努力营造授权氛围，鼓励授权，提高工作效率，并使之制度化。公司依据现代企业管理模式，按照生产运营中的各个环节建立相关的责任部门在《部门职能》、《岗位说明书》中，明确了各岗位的权利和责任，公司高层领导以部门职责为依据实行授权管理，公司的经营计划、投资方案、年度预决算、主要规章制度、主要岗位人事任免等重大事项由公司董事会集中民主讨论、决策。各部门及生产单位在部门职责的范围内按照公司体系及制度要求开展各项日常工作，同时公司监事会依法对董事会作出的各项决策及其执行情况、公司财务、公司高层领导职责履行等情况进行审查及监督。

为保障各项生产经营活动都能得到执行并达到预期目标，我们在完善内部分工的基础上初步引进了绩效考核机制，对各职能部门及生产车间均编制了年度部门目标考核责任制，通过对各生产车间、职能部门月度主要绩效指标完成情况的跟踪和汇总来监督各单位的工作完成情况，并制定奖罚措施，奖优罚劣，鼓励各单位积极创新、勇于承担责任，创建公平、公正、公开的内部协助环境。

四、财务责任

公司明确高层管理和财务管理部门的权利和责任，确保财务部门筹资、投资、预算、成本控制等财务管理职能和落实财务管理职责，根据公司财务系统制定的方针目标，开展各项工作，确保资产保值增值。

多年来公司严格遵守相关财税法律法规，获得良好的经营业绩，实现资产的保值增值；公司依据《企业会计准则》、《中华人民共和国会计法》 、《财务通则》及其他相关法律法规，逐步建立和完善《财务管理制度》和《财务管理程序文件》，健全公司的财务管理和控制体系，不断建立健全公司的财务管理体系和运作流程，规范财务运作。

五、相关方利益保护

1.对顾客利益的保护

公司以满足客户需求为宗旨，不仅为客户提供满足需求和期望的羊绒制品，还根据市场变化情况，与顾客建立良好的沟通机制，并在特殊情况下积极为顾客提供特殊化、个性化的产品和服务，充分保护顾客的利益。公司及时做好售前、售中、售后的各项服务工作，针对特殊客户执行订制服务，同时做好用户的各项服务工作，确保用户正确使用。

2. 对供应商的利益保护

公司严格按照采购合同的规定向供应商支付货款，当供应商遇到资金压力时，公司会通过提前付款或预付款的形式对重要供应商进行必要的资金支持；公司还定期组织开展合格供方评价工作，及时分享我们的经验，并提出我们的合理化建议，帮助供方不断提升自身的技术、管理及服务水平。多年来对于供货商的货款均准时支付，从未有拖欠或延迟的状况。

3. 其他相关利益的保护

公司依法纳税，积极配合当地政府和其它机构的各项工作，严格遵守各项法律法规，积极投身环保、节能、社会公益事业、新农村建设、基础设施建设及慈善事业中去。 公司连续多年被政府税务管理部门评为纳税大户。

六．环境保护

随着全球经济发展水平的不断提高与能源消耗的大幅提高，环保生产与绿色消费已成为当今世界主要趋势，公司积极投身环保生产，

提高员工环保意识，提倡节能降耗，加强环境管理，将环境保护作为公司经济发展的同步目标，积极将公司建设成为环境友好企业。

公司于2022年3月通过了GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证。公司任命了王芳周为环境管理体系的管理者代表，建立了《环境管理组织架构图》和《环境管理职能分配表》，规定了各部门与环境管理体系相关的职责权限。

公司建立了环境管理的宗旨即环境管理方针“以客户为关注焦点，生产绿色环保的羊绒衫；追求精益求精品质，不断满足顾客需求。”，以及相关的环境管理目标“1、生产废气、噪声达标排放；2、废弃物100%回收处置”。

公司识别了生产活动和管理活动产生的环境因素，并将其中的“废水排放、噪声排放、固体废弃物排放、”等评估为重要环境因素，对各重要环境因素分别建立和运行了控制程序和控制准则，同时对控制过程实施监视测量，确保控制目标的达成。

公司通过环境管理体系的运行，向顾客及其他相关方提供这样的信息：“一个能对环境负责的企业，它的产品和服务一定能对用户负责，让用户满意”；“公司的关注点，已不仅仅是质量，而是对人类的责任”。

近年来，环境管理的绩效良好。详见下方表格和情况说明：

2021年重要环境因素废水排放控制情况（立方/年）

七．职业健康安全管理

公司为了控制和降低职业健康安全风险，持续改进组织的职业健康安全管理绩效，调动员工的生产积极性，满足顾客及其他相关方的需求和期望，改善政府、企业和员工三者之间的关系，更好地承担公司的社会责任，提高公司社会效益和经济效益。公司已导入了GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证为标准的职业健康安全管理体系，并通过了第三方的认证。

公司任命了王芳周为职业健康安全管理体系的管理者代表，组织选举了负责员工职业健康安全事务的员工代表，建立了《职业健康安全管理组织架构图》和《职业健康安全管理职能分配表》，规定了各部门与职业健康安全管理体系相关的职责权限。

公司建立了职业健康安全管理的宗旨即职业健康安全管理方针“安全生产、让员工安心；遵纪守法、让社会放心。”，以及相关的职业健康安全管理目标，包括“1、人身伤害事故小于2‰、2、无职业病发生、3、火灾事故为0、4、触电事故为0”。

公司识别了生产活动和管理活动产生的危险源，并将其中的“漏电、电路缺陷、管道泄漏、、爆炸、不按规定使用明火、易燃品引发火灾、不洁食物”等评估为重大危险源，对各重大危险源分别建立和运行了控制目标和相关的控制方案，通过有效地运行控制方案达成目标，为了保持目标又建立了控制程序和控制准则，同时对控制过程实施监视测量，确保控制目标的达成。

公司通过职业健康安全管理体系的运行，向顾客及其他相关方提供这样的信息：“导入职业安全健康管理体系，将有助于确保员工的安全和健康，有助于减少健康与安全所带来的损失，支持职业安全健康在整个公司内及所有供方及承包方取得良好绩效;有助于改善管理水平，分享企业社会责任和可持续发展的社会要素所发挥的作用。

近年来，职业健康安全管理的绩效良好。详见下方表格和情况说明：

2021年重大危险源控制情况

表4.7-36 2021年的职业健康安全绩效结果

八．员工发展

公司文化形成了公司人才观：“人才是湖北公海710最重要的资本。公司广纳英才，培养人才，成就一批德才兼备、各有专长的精英团队，与企业荣辱与共，共同发展，成为湖北公海710的中流砥柱。关爱员工，让员工获得事业的成功、财富的增长、学识的进步和心灵的愉悦。”

    公司通过建立人力资源管理系统，将人力资源作为公司最重要的资源来实施系统化管理，通过关爱员工、培训员工、组织员工进行志愿服务等企业社会责任行动，增强员工凝聚力、储备公司人才、培养员工责任感，最终提升公司的人力价值；

1. 员工主动参与

公司通过建立制度与规范，代表参与、内部晋升、合理化建议等多种形式，为员工的主动参与创造平台。公司设计、组织了管理创新活动、技术创新竞赛等关键业务相关活动，组织公司全员参加，给员工提供施展自身才华的机会，并会根据情况对表现出色的员工给予晋升、资金、培训等奖励，吸引员工主动参与；然后，公司积极组织各类文体活动、社会活动，增强公司员工的向心力，培养员工的主人翁精神，在文化环境上让员工积极主动地参与到公司各项工作中。

2. 群众性改进和创新

公司倡导建立了“全员创新机制”，根据公司规定，公司技术创新工作不计学历、不计经验，鼓励有志于技术创新的员工主动提交技术创新创意，经专家评审组评审通过或决策层决策通过后，就可以以公司文件正式立项，自主开展相关技术研究和创新工作。同时，公司明确了员工自主参与技术创新的奖励机制，凡有提交通过评审和决策的技术创新创意，或完成技术创新项目的员工，公司都将按照具体指标进行资金、待遇、培训等奖励。

3. 员工的学习和发展

公司将员工学习和发展视为“投资”，把创建学习型组织，营造全员学习的氛围作为公司长期发展战略的重要组成部分。

公司对于员工开展的教育和培训活动内容，主要由“新员工上岗培训、专业化培训、再教育培训、中高层管理人员培训、决策领导层培养”五个层次组成。公司已将员工培训工作上升到人才培养的高度，紧紧围绕“培养自己需要的人才”这一目标，结合每年年底各部门上报的培训需求，于每年年初制定公司的《年度培训计划》，并对培训目的、培训内容、培训对象、时间、经费、培训方式等做出具体明确的要求。

4. 员工的职业生涯规划

   为了更好的储备、培养和挖掘人才，建立合理的人才梯队，公司建立了内部岗位晋升机制。对有能力的老员工鼓励其提升自已，挑战更高的岗位，做到基层管理，技工，IPQC等都内部晋升，减少外部招聘。给老员工更多机会。

引导员工个人发展与公司发展相适应，为员工的职业发展提供了必要的支持。公司实施人才培训项目主要有：一、鼓励培养“一人多岗”“一岗多才”的复合型人才；二、对一些提升员工业务、技术素质的培训活动，由办公室上报公司分管领导批准后，公费为员工提供培训机会。

5. 员工权益保护

公司认真贯彻执行《劳动法》等国家相关法律法规，依法与所有员工签订劳动合同，并将涉及员工利益的薪酬、劳动安全、社会保险与福利、职业培训、员工体检等内容进行具体规定，有效维护了员工的合法权益。

公司每年定期组织员工进行健康体检，确保每位员工的身心健康；公司工会定期开展员工年度慰问及困难员工家庭慰问工作；公司专门成立员工关爱中心，帮员工解决工作和生活上的困难，对有需要的员工进行心理疏导。

为了保证员工的进餐质量，公司建立了员工食堂，统一安排营养均衡的早，中和晚餐，并进行适当的用餐补助；为了保证员工的住宿条件，公司为外地员工配备了带有空调、网络等设施齐全的员工公寓；在传统节日时还能获得公司统一准备的福利一份；

公司每年都要组织的员工活动